15+ Jahre in M&A-Umsetzung. Ex-Big-4-Director bei Deloitte & EY (DE | CH | ME)
30+ Integrationen & Carve-outs beraten oder geleitet
€54 Mrd. aggr. Deal-Wert (EV) bei cross-border Transaktionen unterstützt
83% der Werthebel liegen bei Menschen. Ich helfe, sie zu sichern.

Integrity Intelligence für M&A – die systemische Disziplin für wertorientierte Integration mit dem Menschen im Mittelpunkt.

Ein Einblick in die vier Disziplinen, auf die sich erfolgreiche Deal-Leader verlassen:

Integrity Intelligence illustration

Das System, das alles zusammenhält.

Die Disziplin, die Führung, Prozesse und operatives Handeln in einem Ansatz vereint.

Klarheit
→ Interdependenzen und blinde Flecken früh erkennen
Disziplin
→ Führung und Teams konsequent ausrichten
Orientierung
→ Wert und Vertrauen vom Anfang bis zum Abschluss sichern

Ergebnis: Der Deal-Wert bleibt auch unter hohem Druck erhalten.

Branchenerfahrung, die Integrity Intelligence prägt

Industrie & Fertigung

Energie, Rohstoffe & Infrastruktur

Life Sciences & Pharma

Konsumgüter & Handel

Über KC Malik

Gründer – Integrity Intelligence für M&A

„Ich bin KC Malik. Ich unterstütze Führungskräfte dabei, Transformationen zu gestalten – meist im M&A-Kontext – mit Weitblick, Klarheit und Orientierung, um den angestrebten Wert zu erreichen oder zu übertreffen.“

Ich bin überzeugt:

  • Wert entsteht durch Menschen – nicht nur durch Deal-Mechanik.
  • Klarheit unter Druck ist ein echter Wettbewerbsvorteil.
  • Integrität in der Führung schafft Integrität in der Umsetzung.
  • Transformationen gelingen am besten, wenn Vertrauen früh aufgebaut wird.

Lassen Sie uns herausfinden, wie ich Sie in Ihrer nächsten Transformation begleiten kann.

Unabhängige Klarheit. Schnell. Ohne versteckte Agenda.

Warum Sie mich hinzuziehen sollten

Kostenbewusste, praxisnahe Orientierung, die Ihnen Klarheit verschafft – bevor die M&A-Maschinerie anläuft.

  • - Programm-Klarheit:
    Ihr „Quick-Start-Manual“ mit definiertem Umfang und Roadmap von Anfang an.
  • - People Alignment:
    Talent und Vertrauen von Beginn an absichern.
  • - Kostenbewusste Unabhängigkeit:
    schnell, unbürokratisch, in den meisten Budgets machbar.
  • - Keine versteckte Agenda:
    unabhängige Beratung, ohne Verkaufsdruck.
  • - Advisor-ready:
    klare Briefings und schnellerer Start für externe Partner, wenn erforderlich.

WANN SIE MICH HINZUZIEHEN SOLLTEN

  • Für einen schnellen, unabhängigen und passgenauen Scan von Themen und Risiken – bevor Sie sich auf den Deal festlegen.
  • Wenn Sie als Programmleitung eingesetzt werden (oder selbst eine ernennen) und Klarheit über die tatsächlichen Anforderungen der Rolle brauchen.
  • Wenn Ihre Board-Story in der Umsetzungsrealität verankert sein soll.
  • Wenn Sie verhindern wollen, dass während des Deals Schlüsselkräfte verloren gehen oder Mitarbeitende entfremdet werden.
  • Wenn Sie Urteilsvermögen brauchen – keine Folien.
  • Wenn Berater vom ersten Tag an wirksam starten sollen.


“Klarheit kostet wenig. Fehlentscheidungen kosten Millionen.”

Beratungs- & Entwicklungsleistungen

Beratungsleistungen

Consulting services

KC Malik berät und begleitet Führungskräfte entlang des gesamten M&A-Prozesses. Hier einige Beispiele für die angebotene Unterstützung:

  • M&A Buy-side – Akquisitionsunterstützung:
    • Umsetzungsstrategie: klar strukturierte, schrittweise Anleitung zur sicheren Durchführung
    • Wertorientierter Integrationsansatz und Unterstützung beim Set-up der Umsetzung
  • M&A Sell-side – Desinvestitionsunterstützung:
    • Roadmaps für erfolgreiche Carve-outs
    • Früherkennung von Möglichkeiten zur Wert-sicherung

Betrachten Sie KC Malik als Ihren verlässlichen Sparringspartner – bevor die große M&A-Beratungsmaschinerie anrollt.

Führungs- und Organisationsentwicklung

Development services

KC Malik bietet maßgeschneiderte Leadership-Development-Leistungen, die in Integrationen, Transformationsprogrammen und Nachhaltigkeitsinitiativen unverzichtbar sind. Beispiele:

  • Leadership-Integration-Programm in Post-Merger-Situationen
  • Team-Facilitation für eine effektive Umsetzung von Integrationen und Carve-outs
  • Performance-Labs für M&A-Integrations- und Trennungsleiter:innen
  • Facilitation in Programmen zur Führungskräfte-Entwicklung

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